我用了半年的努比亚 65W 的那个 外壳脱胶了... 就离谱

@chotow 我也裂开 搞不懂想啥呢

没有人愿意被贴上杠精 和 喷子的 标签。所以这玩意儿就是说着玩儿的。

楼主可以根据你的产品功能点定位一下你的用户群体，看能不能写出一个完整的用户故事。

根据我的理解，这个产品的受众不是开发者也不是企业用户，而是下面几个人

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小明，互联网创业者

小明有了一个很好的 Idea，但他不是一个开发者，小明去某平台看了下单个开发者的花费大概是 800/Day，算下来前后端可能需要 18k 预算，小明心想，能否能够有一个模块化组件把一些通用性很强的东西提前做出来，这样既可以减少开发所需工时，也可以降低开发成本？

这时候他发现了 pseudoAuth 这个产品，能够提供一套标准化的用户中心逻辑，甚至能够提供自己比较难去做的微信登陆功能，他十分惊喜， 问了自己聘请的外包开发者后，外包开发者评估可以减少 2 天的工作量。

一下子节省了 2k 的小明很开心的去付了费。


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小红，个人开发者

小红是个远程工作的开发者，经常在平台接单开发，这天小红看到一个急单，要求做一套 XX 系统，小红接下了单，在 pseudoAuth 的基础上搭建了该系统，仅仅花费了 2-3 天时间就做了出来，比雇主预期的短了几天，十分惊讶。

后来小红突然想到，我可以讲 pseudoAuth 作为我的一个开发组件，基于这个开发组件来做可以比较好的降低开发成本和时间，这样可以价格比其他人更低，以此来获得更高的竞争力。

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小钢，互联网小老板

小钢已经有一个汇聚了不少用户的产品，但需要给这个产品增加一个辅助产品，就需要把原来的用户与新产品的用户同步过去，实际操作中发现，两套系统的用户体系标准不统一，导致同步困难，需要涉及到两个系统的修改。

这时候小钢看到 pseudoAuth 产品可以提供一套标准用户体系，可以接入到多个产品中，使得产品体系同源，如果将这个 Auth 系统接入我的产品中，虽然同样是修改两个产品体系，但好歹拓展性高，同时操作也能更便利。





据此，产品特性就出来了

1. 提供微信登陆、短信登陆等个人用户比较难获取到的登陆功能

2. 提供详细的对接文档，方便各程序开发者使用该产品

3. 提供域名绑定服务，让 SaaS 服务伪本地化，用户操作无感知

4. 提供一套用户体系用于多个产品的服务

5. 提供模块化构建方式，可以自定义用户中心各个设置

6. 提供帮助中心、在线客服等关于用户支持相关的通用页面购买

@saltbo

Commits on Feb 24, 2021
fix: resolve the issue #79

去年你就喊我等一个完整版的 Zpan 到现在都还没出来 →_→

感谢分享 很有启发

南边高新跟五城区是割裂的

你去成电沙河校区那看看，沿着沙河一条茶馆街，大白天的到处都在打麻将；沙河校区正门建设路一条小吃街，三三九每天晚上夜夜笙歌。 这叫成都，南边可能叫努力打工为成都建设一线城市贡献者之家

@A8 问题是 这种场景用户时间占比太少，还有就需要考虑溢价。就像矿泉水，你给我瓶依云 我觉得很赞，但是你让我选自己买的话，买瓶依云还是农夫山泉，我肯定选农夫山泉，当然也有人就选择买依云，但用户群体太少

不知道楼主有没有研究过 5G，5G 对于应用层最尴尬的事情就是没有个人应用场景。

千兆也是这个道理，下载肯定算个场景，但下载场景能占据用户多少总时长呢。

除非供应端有大的改变，比如出现 成熟的 VR 、AR 、云电脑 等产品

http://baidu.peal.cc/?search=https://www.zhihu.com

B 呼已经给拒绝访问了

不用考虑，只要你还清楚我国是无产阶级的国家，就直接去仲裁即可。部分城市拨打市长热线会安排法律援助律师跟你联系，最低限度是会清楚明白的告诉你劳动仲裁的申请流程，也不用请律师，直接去办理就行。

很清奇的思路，思路妙在当用户的个人目标对外开放展示的时候就会感觉收到了其他人的目光聚焦，进而去督促自身去完成目标。

后续迭代思路应该有两个方向：

第一，形成一个特殊的微博系统

1.增加社交粘性，比如当一个人的目标几天没有更新后，让人去嘲笑他

2.评选每周 Flag 榜单，选出最沙雕的目标，形成明星梦想，让更多的人有参与感


第二，社区化：

把梦想圈子化，形成坚持完成某个目标的圈子，允许用户进行讨论，最终形成类似豆瓣小组的东西



我个人认为第一个方向更适合也更有趣，如果想往第一个方向迭代的话可以联系我作为 PM 一起业余建设。

MadLifer1337

发展前景方面，好未来现在这种 OMO 模式玩儿法比其他线上教育公司都更稳定，K12 教培大家还都在像好未来学习，我觉得还是可以去的。

女朋友就算了，你特么一个研发能接触啥老师，也就能接触一下测试跟产品

做教育的 PM 来答个题，如果你想混个大厂经验然后再找教育行业的活儿，字节教育可以去呆个 1 年左右


字节教育有没有未来取决于高管团队，不取决于技术能力，目前字节的教育布局集中在三方面：

1. 新高考排课选课 2. 个性化学情管理(智能作业+智能测评) 3. 智能教育硬件(入口)


我个人认为这三个方向都是对味儿的，长于算法的字节取胜的概率也会比较大。

但大力教育目前做成这个样子说明只有一个原因，就是字节的管理层只懂技术不动教育。

UX 的事儿别老往产品这边靠，原型不需要动画，甚至不需要交互

原型是产品经理用的

产品经理的岗位职责是做一个好的连接器

作为一个连接器，更高效的沟通才是追求的目标。画图是必备的嘛？

并不是，如果你能通过文字甚至口述把事儿讲清楚，根本就不需要画图。

既然画图只是沟通的一种工具，方便、快捷才是进化方向。

你要说你是个 UX 设计师，可以，研究交互设计技巧，Sketch 、Figma 、Framer 都可以尝试选出最优。

你要说你是个产品经理，算了，你的精力应该更聚焦于产品规划和做每一个功能点的抉择

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在我看来，Axure 以外，唯一一个进化方向还在正轨的产品原型工具是墨刀

为什么这样说，因为让我坚守 Axure 的理由只有一个，就是社区强大的组件库。

我需要快速画出原型，不想去纠结什么交互设计，直接拖，对，就是一把拖。

墨刀现在就在建立社区资源库，同时在开发导入 Axure 的功能，直接把 Axure 的社区组件占为己有

一个随时随地可以打开，支持团队协作的原型工具，这才是产品真正想要的东西。

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To 同行：

奉上最近参悟到的一句产品经理应恪守的信条：


做规划胸怀宇宙，做选择如履薄冰