做了个页面(当然肯定还需要 UI 来再把握一下)，加你微信了，钱就算了，可以认识一下



@phpuser

更多的还是从制度出发，推荐不行就直接换家公司。

PM 给出的需求必须经过价值判断，给出的需求说明能否达到解读要求和技术可实现。

原型确定以后要有冻结，若任何改动必须走签呈申请解冻才能改需求。

研发独立确定任务时间，研发主管确定排期是否符合正常，而不是摸鱼。

PMO 部门确定项目立项时间以约束 PM 能按时保质保量提交需求。


另外， @x86 说的好像 PM 都是 ZZ 一样，实际上大部分 PM 都有点精神洁癖，毕竟是自己的心血设计，这种东西能上一定是 BOSS 要求必须上的东西。

做成小程序好点，网页没场景，尤其是 邮箱？这都 2021 年了

建立目标和惩罚机制 可以发送小程序卡片给 监督者 / 对赌者 (1 人或多人)

每天发一条模板消息，让人到小程序里打卡 提交证据

如果挑战失败，发送给对赌者 /监督者 对方挑战失败，他点进去可以发给另外一个人小程序卡片证据 并索要惩罚

如果挑战成功， 挑战者可以发给对赌者 /监督者 挑战成功证据小程序卡片，索要奖励

好的需求：

1. 解决相册照片太多，历史照片储存和偶尔查看问题，一两年前的照片让他存云端并删除本地文件
2. 一次性整理出包含指定文字的所有微信 /TIM/QQ 截图，OCR 文字识别图片内容和搜索
3. 共享相册需求，多个人可以往某个相册里传图，同步到所有人，如寝室相册、情侣相册、旅游相册等场景

现有功能改进：

整理系统里面的截图，不只是 screenshots 文件夹里的，其他应用也会有接收并储存截图
网络图片直接干掉，添加 WebDAV 和 Onedrive 放到网络图片位置，VIP 也别藏那么深，也放菜单
把各种选项设置能砍的砍，没有那么多 enduser 去自定义 ，给用户一个主题设置，不要东一块西一块的设置

@realskywalker

开发可以实现需求代表什么吗？我记得我入行的第一个导师就告诉我，永远不要被需求牵着鼻子走。永远是确认了产品规划才有的需求。

如果你打算说技术至上的话，你应该清楚技术本身不创造价值，只有一个产品被使用或者被交易才才创造价值。

或者我可以这样来讽刺你，产品经理的是设计大楼的人，程序员只是区区一个搬砖的。

没有意义，明明两个需要互相协作的工种，互相敬重不好吗？非要抱着鄙视的心态干嘛

如果你是不清楚产品经理的工作意义的话，我为你介绍俞军产品方法论里有句话，应该可以帮到你

产品经理要做的事情是 持续不断的发现市场上高于用户支付代价的用户价值，设计合适的交易模型把他固化成一个产品

另外，产品的成功取决于技术吗？取决于你代码是否臃肿？还是取决于你的技术构架有多先进？

至少产品经理都有 owner 意识，如果一个产品失败了，无论如何都一定是产品经理的责任。

不影响 但是成都最近有点热啊 湿度又高

@lazyrm 不是.. 他不就是让你麻的么 也没别的功效啊.... 麻了就不痛了 /doge

复方氯已定地塞米松膜 绿白包装的那种，阿里键康大药房有，其他都不行。

口腔溃疡是不治之症，只能靠这个麻醉，减轻痛苦。

没事儿的 必须的自己主动输入密码连接 而且连接后有一半概率连不上。 连上了以后只要发射端把 WIFI 断开就可以改了，点击忘记就 OK 另外老版本 IOS 是不行的，直接连接失败