@BackBox 还有这等事？？？

她修养不足，你年轻气盛。

糗百是同领域内最让我看好的项目，我一直认为糗百有机会在华语圈有更灿烂的前景。

1 除法律所禁止或规定无效之内容外，一切以合同约定为准；
2 部分违反合同只能追究对应责任，若无明确约定则无法完全推翻合同；
3 退款及索赔事项需依照合同约定条款处理。
简单来说，如果对方违约缘由不足以推翻合同，你们便必须要向对方已经付出的劳动支付一定报酬。至于求偿，或不能成。法律事务，当寻律师。

@dbfox 似乎您不在乎什么专业领域啊，估计是您的薪水、能力、公司三者间的匹配出了问题，好好找找原因。

既然不开心，那么趁年轻早点变。不过看您低估其它领域工作的知识储备量一事，我觉得您转行后的职业前途有点危险。可以转，但别指望会轻松。

@oojiayu

您客气了！

融资需要主动精神，一个积极的态度可以说明很多问题。遗憾的是目前我确实缺少必要的资源，所以BP一事恐怕只能延后再议了。不过如果您在向其他人提供BP及相关材料时，务必要注意削减或注释专业术语的问题，要使外行人能够看得懂。DEMO将会帮助投资人理解你们项目，应予一并提供。

根据您的回复，我发现了几点问题，对这些问题我有着不同的理解。我下面要阐述的内容可能作不得准，姑且给您提供一点参考。

小企业成长为大企业，除非能够获得类似FB那类先驱投资，否则业务驱动会是技术驱动前永远跳不开的环节，这一点是不以人的主观意志为转移的，忽视它的代价可能会很惨痛。

对于天使轮，我的观点是只要条件允许，企业应该尽量多拿一些钱，这一观点放在你们身上也一样。按照你们的实际情况估算，可能三十万够了，但是五十万可以使企业财务在短期内更稳健，那么到底融多少为好？我不懂你们的技术模型，但假如你们对自己的业务非常有信心，我觉得对外融资一半加自己解决一半的方式比较好，既可以解决资金来源问题，又可以保留更多的原始股权。

对于拿到资金后进行创收还是扩张的路线选择问题，一事一议，我不了解你们，所以没有观点。

您在回复中侧面提到了投资人想看什么的问题，我觉得您可能陷入了一些误区。以天使而论，几乎没有天使会指望马上看到多大回报，因为那既不现实又不合理；况且，一个初创企业，哪里可能会有什么回报率可言呢？对于天使来说，你们将来是否可以“做成亚洲的CJ”是很遥远的一件事，你们拿到天使投资后是否有机会拿到VC的钱才是天使的着眼点。当然，也有一些天使专门投资可以快速赢利的企业，我不赞同那种模式，但是我得告诉您有那么一回事。

此外，不要跟投资人说除了钱什么都搞得定，可能事实上你们除了技术什么都搞不定，要跟投资人说实话，选择那些不但可以提供资金还可以提供资源补足你们短板的投资人才是上策。

就此打住。祝你们融资顺利！

关系好坏无所谓，只要没有什么深仇大恨，能帮就帮一把。可以给他找个好的，至于薪水他是否付得起就不关你的事了。

您的贴子我早上看了一遍，看得云里雾里，遛狗回来再看一遍，稍微看出点眉目。

总体说来，我觉得您的项目还是能够赚到钱的，问题是能赚多少，具体而言就是花多少时间、用多大成本、冒何种风险、占多大市场、赚到什么程度。

做代理，应该是有赚头的，可如果做不到一定的规模并以此获得定价权，终究难免一死。您的发展路线图似乎是技术驱动的，我觉得您在真正实现技术驱动之前应该考虑如何先把业务驱动这个坎儿给迈过去。明年您会很健壮，但是要保证今年活下来、活得好。

同时，您的业务发展链条过长，而且各环节是串联结构的，只要一个环节出问题就没有以后了，经营风险太高，这个问题很要命。当然，这只是我的疑惑，技术细节我不懂，所以不多说。

此外，对于您提到的50万这一投资数额，我也比较困惑。按照您描述的启动方式，我觉得二三十万就够了，加上不可预见费用，撑死四十万天使。多备些资金的想法是非常正确的，但是您要坦诚的告诉投资人您的资金用途，哪怕您打算花10万备40万都没关系，投资人一般都经验丰富，会给您更好的建议和支持。

您的项目在我看来有继续探讨的必要，遗憾的是现在我手上没有合适的资源，所以无法深入。不过，我建议其他有兴趣的人士认真考虑一下这个项目，或许是个机会。您也该考虑考虑如何把自己的项目讲述得如何让他人听懂的问题，潜在投资人关注些什么您也要心中有数。

目前只能帮您这些了，祝您成功！

补充一点，指望买6PLUS然后省一个IPAD的想法很难实现了，6PLUS的屏幕体验连mini都比不上，替代性实在有限。

朋友的6和6PLUS我都用了一下，感觉还是6比较好。6PLUS太大，没几分钟就撑得掌心疼，加壳又是2mm，而且所谓的光学防抖也没强到那里去。容量方面，16G是肯定不够用的，无论装不装游戏都不够用，今后的系统和应用的体积肯定会越来越大。其实我觉得苹果继续出16G，更多的考虑是为了给开发者提供方便，毕竟除了开发者，16G谁用都不够，也不知道这是善意还是恶意，哈哈。

@wadezhao 我有足够的资历来讲出前面的那几句话，同时也始终在努力扩大自己对商业的认知。或许五年，或许十年，您和他终将意识到我说的是对的，我只希望你们不要为自身经验的不足付出太大代价。

天猫管理层到底因何被内部警告？是因为管理不严还是因为组织篡改？里面差别大了！这声明写的绝了，进可攻、退可守。真能抹干净似吗？

的，你先争取把自己送进一个好大学再说吧！