在某创业公司,手下有几个人的小团队。此人(后称 M 吧)入司时间比我早,年纪也小,技术能力低。能力不足不要紧,年轻可以学习,关键要命的是工作态度极差...
一开始其与我都在分公司,一年多时间就在我旁边,每天上班都是在划水,摸鱼,当时我不分配工作给他,领导分给他的工作都一直强调这个没有做过,做不了,屡次和领导顶....
后续申请回北京总部,就更管不了了,北京总部同时还有 2 个同事也是一个团队的,他们工作起来积极主动。有时候分配给其中某个同学,说要是忙不过来就让 M 帮忙吧,结果说自己做坚决不要 M 帮忙...
我入司也近 3 年了,期间 M 给公司创造的价值可能还不如一个新到半年的员工多,但工资呢,肯定比新的员工高...
期间多次和他沟通过,请他注意工作积极些,表面答应,但绝对不会执行;这样消极工作的态度对工作不尊重,对自己也是不负责任的,他也不会听了。
还好,北京的其它两个同事,没有受他大的影响(其实这种人在,肯定会影响其它人的工作情绪的)。
年前出差到北京和他聊了下,公司架构调整,可能会给他 N+1,也让他平时多刷题做些准备,但是后来疫情等情况,只是架构调整了,没有开掉他...
不知道后续会怎么样...
一开始其与我都在分公司,一年多时间就在我旁边,每天上班都是在划水,摸鱼,当时我不分配工作给他,领导分给他的工作都一直强调这个没有做过,做不了,屡次和领导顶....
后续申请回北京总部,就更管不了了,北京总部同时还有 2 个同事也是一个团队的,他们工作起来积极主动。有时候分配给其中某个同学,说要是忙不过来就让 M 帮忙吧,结果说自己做坚决不要 M 帮忙...
我入司也近 3 年了,期间 M 给公司创造的价值可能还不如一个新到半年的员工多,但工资呢,肯定比新的员工高...
期间多次和他沟通过,请他注意工作积极些,表面答应,但绝对不会执行;这样消极工作的态度对工作不尊重,对自己也是不负责任的,他也不会听了。
还好,北京的其它两个同事,没有受他大的影响(其实这种人在,肯定会影响其它人的工作情绪的)。
年前出差到北京和他聊了下,公司架构调整,可能会给他 N+1,也让他平时多刷题做些准备,但是后来疫情等情况,只是架构调整了,没有开掉他...
不知道后续会怎么样...