Startups会需要一些在营销和公关方面的服务吗？

我认为需求是存在的
但是当前社会，信任是个问题，你要想办法让技术宅男能够信任你提供的服务

应该不用吧。

1.做Startup的都个性得要死，感觉营销和公关都能在自己的掌控之内。（说得不好听如果是纯技术出身的很可能意识不到营销和公关的作用）
2.做Startup的基本都有一个金主，金主自然有相关的资源。如果金主是一些“知名投资人”，那么你说的服务就是投资人本身在做的东西。
3.如果是穷Startup，输不起的呢？如1楼所说，信任是个问题。

@wenhuacn
@TONYHEAD

非常感谢二位的回复。
在有这个想法之后，我开始找了一些相关的人士做了面对面的长谈和细聊。

的确，需求是存在的。 但，的确这个需求的大小，跟主事者的认知和战略有很大的关系。

有幸的是，我遇到了还算是对自我认识并且对商业及营销需求认识相对客观的移动互联网从业者，可能是少数吧，属于有个性，但是也明白自己的能力专注的范畴和擅长的范畴，以及什么样的事情应该交给擅长什么方面的人去做。这跟我在接触和了解中遇到的另一些，有能力和想法却对自身能力缺乏明确认知的创业人/移动互联网从业者有很明显的反差对比。 同样，我也在接触了解中，明白前者或许是能走比较长远的路的创业者。

至于如何让技术宅男信任我提供的服务，我的理解是，我提供的专业知识和特长是否对他的创业过程及运营过程有良性的补足。这个，我目前还不能说拍胸脯保证自己能做到满足所有的Startup提出的需求，因为我现在是在运作案例的过程中，也是在学习和了解自身特长对相关行业补足的过程中。所以到底这个合作会进行到什么程度，最后会呈现什么样的结果，都还是在摸索中。而我觉得我和我的团队比较好的地方都在于我们都是有着要做出突破常规和传统的事情，并且是本着能够切实落在提升Startup商业体体质的目的在工作着。

我们目前和接触的Startup团队合作的方式其实是一种“共生”的方式，双方都在同样的价值观下进行同样创新的尝试，而双方的知识又是以一种互补的形态在影响着彼此的工作。目前，这种工作方式建立在双方互相信任的基础上，工作氛围还是很好的。 ：）

关于金主会否提供相关资源进行运作的问题，我看到的是，可能会，但这样的不多。金主一般是给了钱和投资就走人，他们对Startup自身的运营和营销公关细节都不太过问，他们只要结果，这些过程是Startup要自己摸索打拼的，毕竟，金主不是保姆。如果有这么好的金主，还真是非常不错的事情，而且我也愿意去接触这样的金主，并向他们征求是否可以为其Startup提供相关服务的意见。

“输不起”的Startup，我相信是有的，就像那些相信自己可以一手包办所有运营的Startup一样。有自知之明，并有开放性思维的创业者我都愿意接触~ 并不是单纯为了合作的目的，而是希望看到双方不同的只是和专长能够碰撞出什么来。：）

另，在过程中，我也借一些机会去接触了某国内号称某某第一的IT公司的PR部门，发现这样的公司居然对营销和公关的认知理解比很多Startup的人不如到不知如何形容的地步了…… 比我原先设想的更糟糕，而公司内部的资源分配不均和管理及职责制定的陈旧和混乱更是拖了不知多少条后腿了……（很是同情在这个公司里工作的那些优秀的程序员和PM们……），要是算上那些大公司可能或多或少的官僚（这个公司可能相对其它互联网或移动互联网同业更为严重），更是惨不忍睹。

这条回复并不是想说明或者例证什么，只是对过去一周接触的人和事做一个记录吧。

还挺有意思的。

不需要，没钱，有钱也不会花在这些东西上面。花在这些上面的创业公司，估计也就离死不远了。

@leonardoleung

走着看咯~

我觉得还是有这个需求的，只是 Startup 在资金上可能不会太充裕，所以不会花太多的钱在这个上面。

@Numbcoder

嗯！非常同意，和我看到的大部分情况是一样的。所以，就像我一开始说的，如果要跟Startup在一条船上，服务费用不应该成为影响双方合作的最大因素。 ：）

我们聊聊吧 :) itommyyang 在 gmail 如果你在北京的话

具体是哪些服务呢？给个案例？

我有需要，其实这个服务应该是36kr等可能的收费项目。
看定价了，之后我会决定自己做还是外包给别人。

有需要，可以沟通一下，邮箱hanbaoo.j[AT]gmail