向员工计费的公司，这种管理制度很棒啊

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日本的精密工具制造商 DISCO 公司，采用一种独特的管理制度。它向员工提供的所有工作条件，都是计费的。员工的办公桌、公司电脑、直到雨伞纸巾这些东西，都要收费，甚至开会使用的会议室每小时收费 100 美元。这些费用都记录在你的账上，月底根据本月你对公司的贡献，计算你的奖金，扣除费用就是你本月的收入。

这种设计的基本思想是，每个员工都被视为创业者，必须凭贡献拿到收入。员工们表示压力很大，但是也承认这种制度大大减少了无用的会议。八年来，DISCO 公司的利润率从 16 ％上升至 26 ％，股价几乎翻了两番，员工工资是全国平均水平 470 万日元（约 30 万人民币）的两倍以上。

信息来源ruanyf/weekly 第 65 期

Supplement 1 · Jul 22, 2019

好吧，看 V 友分析之后发现只是看起来棒。
这种制度能解决一部分问题，主要是资源浪费问题，但也存在新的问题。
屁股决定脑袋，而管理层的脑袋决定了公司发展，所以他们能成，还要归功于实践中解决问题的人。

员工

Disco

计费

制度

32 replies • 2019-07-23 12:23:07 +08:00

ryd994

Jul 22, 2019 via Android

公司的利润越高，说明压榨员工越严重，因为工资是作为成本入账的
员工账面工资高，不知每月要被扣掉多少，到手多少？

传统行业也许可以这样做，科技公司这样做就会完蛋。因为科技公司的核心竞争力是技术创新。要创新，就会有失败。把公司的试错成本转嫁给员工，这还怎么鼓励创新？

我拒绝做创业者。出卖自己的劳力，换取合理的报酬，这才叫打工。如果我想做创业者，我为何不去正经的创业公司？承担成本的时候有我份，分利润的时候有没有呢？若要我做合伙人，先把股权分出来。无代表，不纳税。

300

Jul 22, 2019 via Android

韭菜还要自带肥料？

jadec0der

Jul 22, 2019

@ryd994 分利润的时候显然有啊。原文说的是「月底根据本月你对公司的贡献，计算你的奖金，扣除费用就是你本月的收入」

总不会在市场水平的薪水里再扣掉成本，人家的员工又不傻。

v2hub

Jul 22, 2019

那么贡献怎么算才公平公正呢？
所以国内还是不要学的好！

ryd994

Jul 22, 2019

@jadec0der 1.技术贡献怎样量化 2. 如何计算长期的潜在收益 3.既然员工承担了成本，员工是否应该主张产出的知识产权
再看 Bloomberg 原文：
Engineers have quit, complaining the approach detracts from their ability to focus purely on research. Others have been driven away by the never-ending pressure to perform to get a bonus. And big payouts aren ’ t guaranteed, which means enduring a high-pressure work environment without much of a benefit. The relentless focus on quarterly profits can encourage short-term thinking, says Takashi Shimizu, a professor at Waseda University in Tokyo who studies accounting and management systems. “ Senior management must not get trapped in a short-term loop,” he says.

举个我身边的例子，如果微软是这样的制度，那 Azure 绝不可能成功。因为云计算是个规模效应很强的行业，只有前期烧钱够多，再经历足够长的时间等市场接受，才能实现盈利。有几个员工可以忍受连续好几年的低工资，去换取几年后一个不确定的成功？

相反，大公司往往会鼓励员工去试错，去浪费。比如 Google 的 20%计划。

ryd994

Jul 22, 2019

@jadec0der
把这套制度套到流水线工人身上非常合理：按件计价，残次件要扣钱。
把这套制度套到科研人员身上就非常可笑：按得奖数量计价，经费自负。那些到五六十岁才得奖的人早就饿死了。甚至到死都没人认识到重要性的人也大有人在。

科技公司的研发部分，介于两者之间。成本利润固然重要，但前瞻性的技术布局也很重要。