坐标深圳，8 年电商后端开发，技术能力尚可，目前想往更高职级发展。但是发现身边不少资深开发和管理者，不管是技术深度还是业务熟悉度，感觉并没有比自己强多少。
我 4 年前还是中级开发，后来公司解散，跳槽到现在这家也算大厂的平台，依旧定级中级，感觉很大一部分原因是当时谈薪保守、选择平薪入职。但后续入职的一些高级开发，实际水平感觉很一般，很多技术问题和业务问题反而都需要我来兜底解决。
想请教有经验的前辈： 高 P 需要具备哪些能力？ 职级是怎么一步步往上走的？ 如果作为空降领导，在团队内部应该怎么开始？
 |
1
zack5337 3 小时 32 分钟前  1
如何成为？那就是先成为直属领导的亲信
|
 |
2
Almost20 3 小时 32 分钟前
1. 有管理的坑
2. 跟对老板 3. 能帮老板和老板的老板拿到好结果 |
 |
3
xuld 3 小时 26 分钟前 1
管理者的首要任务是成就他人：
比如有人想做什么事情，你能给予无偿的帮助和指导； 有人做完一个事情，不管做的好不好，你能给予肯定、鼓励和信心，而不是挑刺、打压。 程序员天生有一种优越感，觉得别人这不如自己，那不如自己，这种心态是不适合做管理的。 等你有了“助人为乐”的心态，自然会被“高人”发现 |
 |
4
yuyu2140 2 小时 48 分钟前 via Android
排在第一位的绝对是机遇啊，多看看，多走走，多联络
|
 |
5
zsc8917zsc 2 小时 43 分钟前
机遇，机遇，机遇，还是机遇。
说你行你就行，不行也行。 说你不行，你就不行，行也不行。 机遇有时候是你自己创造的，有时候是别人给的。 话语权有时候是别人给你的，有时候是你自己争取的。 什么叫争取呢？伟人的一个词总结的特别好，那就是“斗争”。 |
 |
6
iOCZS 2 小时 31 分钟前
杀猪杀狗都能成大将，你缺少的是一个乱世
|
 |
7
94 1 小时 50 分钟前
管理者管理者，重要的是管理。而不是 OP 你关注的技术问题和业务问题。平时多找机会向上汇报，多被领导看见了才有可能被机会砸中。
很多时候其实就是汇报的时候被 X 总记住了，然后有一个项目突然被提及然后就被拔起来了。接着继续增加自己的曝光机会继续被更高层看到。 不过研发岗出身的中层其实并不愿意主动去向上汇报，并且会在汇报的时候会选择保守观点（一些需求如果不是完美实现就会开始各种打预防针，但领导并不想要听这些）。 所谓悲观者正确，乐观者成功。要有“失败了也能很快跳到其他项目、企业”的心态，只是很多研发岗管理层更愿意选择相对平稳和可预期的未来。 |
 |
8
SuperDaniel313 1 小时 1 分钟前
一般来说，如果自己白手起家，那么先有管理能力，找机会从事管理工作，然后再找机会担任管理岗位，是蛮不错的转型方法。
有管理才能 ≠ 从事管理工作 ≠ 担任管理岗位 有没有管理才能是能力体现，管理能力需要系统学习，有才能不一定做管理者。 担任管理岗位，又从事管理工作，可以没有管理才能，这就是楼上说的机遇到了，没才能也可能做管理。 从事管理工作，但没有担任管理岗位，也是有的。比如很常见的大头兵，累死累活，管这管那，但是没有组织承认的管理者岗位，就管理者最重要的奖惩权。 之前帮一个 V 友规划过一下转型方案，和你的处境很相似，是个大头兵，基本上已经到了第二阶段，通过经验管理来实践管理工作。把自己包装成已经在从事管理工作，然后出去要一个名正言顺的管理岗位就可以了。但真正想把管理工作做好，还是要系统性的学习管理学。 |
 |
9
penisulaS 55 分钟前
身处管理者岗位的人并不一定适合干这个
|
 |
10
nenseso 55 分钟前
首先要技术能力得到组内认可，多分享，多露脸，多承担一些事情，这样有新的业务或者你们组还没定组长的时候，领导就会考虑你了
|
 |
11
NewYear 35 分钟前
1 、管理者想当就当，不需要比你强，不需要比手下的人技术高，不需要有经验。
2 、都上岗了还不知道怎么干活么，那就先混啊，混几个月就有经验了，看看别的同级的都怎么干。被开了就流窜作案，前期过去就好了。 3 、接受老板不完美，接受下属不完美，接受自己不完美，接受所有事物不完美。 4 、坑蒙拐骗偷抢奸，怎么能达到目的就怎么来。 5 、画饼，不管是对上面画饼，还是对下面画饼，努力画。对方吃不吃饼取决于你的饼里面有没有干货，画饼是一门艺术，真正有效的画饼，就是它的路径没有问题的，那他就不是饼。 别太实在，你主题里一堆玩意都是你自以为是，都是局限你无法达到目的的枷锁，忘记所有困难，只问如何达到目的。 算了，你看不懂的话就记住一个字：“骗”。 （记住了，手段是达到工作的过程，不是让你到处坑人） |
 |
12
Sundayz 33 分钟前
1. 能力真的没那么重要（尤其是技术能力），年龄和工龄反而更加重要。
2. 在大公司里，人员架构已经很稳定了，很少才有坑位，即使有坑位出来，还要跟对一个有能力的直系领导才行，这就是所谓的“机遇”，否则在这家公司当一辈子大头兵。 3. 跳槽到小公司，利用工龄和经验更容易爬上管理岗位，然后继续跳槽到更大平台的管理岗位。 |
 |
13
javazero 32 分钟前
今年年后开始接受一些管理上的事情，说实话跟人打交道比跟电脑打交道累多了。我只喜欢管理 claude chatgpt kimi
|
|
14
NewYear 30 分钟前
我说的是如何成为管理者，不是如何升职为管理者。
一线员工和管理者是截然不同的工作，完全不是一回事，一线员工的经验根本就不适用于管理者。 而且公司里也没有那么多机会给你去升职，因为公司懂得上面这个道理，让新手干管理工作，纯纯是耽误事，还给别的公司培养人才。 |
|
15
NewYear 28 分钟前
修正：
我说的是如何成为管理者，不是如何升职为管理者。 一线员工和管理者是截然不同的工作，完全不是一回事，一线员工的经验根本就不适用于管理者。 而且公司里也没有那么多机会给你去升职，因为公司懂得上面这个道理。 让无管理经验的人干管理工作，纯纯是耽误事，还给别的公司培养人才。 你是菜鸟管理者，工作能力肯定不够好，薪水是不是要少给点？你成熟了，是不是要去跳槽找高薪？ |
 |
16
forgottenPerson 27 分钟前 via Android
首先的有项目做，主要负责这个项目，自己能力价值体现出来，老板认可你的价值，之后得先把里面的权利关系理清，不要惹不该惹的人。项目的独立性也挺重要的，不过很多都有分权彼此牵制，能不能保证这个项目你负责之后，下个项目能不能还是你。之后才是什么让组员服你，互相成就。
说简单一点，你后台没人，很多人看不惯你，打你小报告，你能力在强有什么用，用完就丢罢了。再就是职位上的签字权，打绩效的权利，没有这个，也是无萍之根，相互没有直接利益关系，就凭什么你能力强那是扯淡。 |
|
17
forgottenPerson 18 分钟前 via Android
#16 有那么一种所谓管理职位，下面不服，自己有没有能力先不说，能力不如资历，有资历你就是一坨 shit 在那也行，上面拥有各种审批，决定 ，打极限的权利，这种上下都不讨好的所谓管理职位，还不如大头兵，我个人认为这种管理职位是最恶心的。
|
 |
18
shench 13 分钟前
想成为什么就直接成为什么
|
Select Language